谈起淋浴房品牌营销，我们要怎么来做才更好呢？当然，无所谓对错--就像营销理论一样，现在有很多评论家在讲这种营销理论有问题，那种营销理论有缺陷。但是，就不做了吗？实质上，无所谓对错，所谓的对错，都不过是在于你的具体操作，每一种操作都可能成功，每一种操作也都有失败的案例。必须要明白的一点，不论做什么，哪种思路，动作一定要快，挖掘的一定要深--蓝海在哪里?

这里要说起的是“不疾而速”这个概念，在讲起之前我们或许会联想到一个怪圈：鸡生蛋还是蛋生鸡。我们是先把市场做起来，把加盟店多开起来形成规模后甄选还是先做好几个精品店然后以点带面--先有量还是先有质(质量质量，自然是先有质再有量了，标准的中国式哲学，你听说过蛋鸡，那是讲鸡的，你听说过鸡蛋，那是讲蛋的，但你听说过量质？此处参考，不做实质分析)。

不疾而速--简单说来就是：做好内功，练好企业自身的实力，把基本工作做好，做好口碑，到时候不是你去找加盟商，而是加盟商来找你，这在前期是很慢，但是后期，口碑形成，你得学会控制了--最明显的例子是圣莉亚淋浴房。

做好你的内功，产品质量那一定要过硬。设计风格一定要引领国内潮流。体系当然一定要先做好，哪怕是后来再进行完善。一个店面一个店面的做，哪怕一年只有两家加盟的，一定把控好加盟商质量，做一家，响一家，然后配以适当的宣传，慢慢加盟速度就起来了。这属于标准的“不疾而速”。

这种做法是理想性做法，前期我慢慢磨，慢工出细活，一件一件精品往外走，开一个店面我挣一个店面的钱，待大家都知道开我的店会挣钱，那我再稍快点，但我还是要控制质量的，我不能砸了我的招牌，总有一天，我能开到全国各地都有我的专卖店，到那时，我是行业里的绝对牛B人物，我的淋浴房品牌绝对是牛B品牌，我的钱，绝对是牛B地大把大把的--这种做法颇有点厚积薄发的味道。这种情况一般企业的成长期会特别漫长，会有很多人耐不住寂寞，企业不见特别明显的发展。做的好了，直成为行业翘楚，做不好，固步自封，永远走不出那个小圈子。